Die Employer Branding Map: Aus der Praxis für die Praxis
Damit Sie bei Employer Branding Themen stets den Überblick behalten.
Immer den Überblick
Erfolgreiches Employer Branding braucht schnelle Orientierung und sichere Navigation
So wie U-Bahn-Pläne in Großstädten für eine schnelle Orientierung, eine sichere Navigation und Zeitersparnis sorgen, so ermöglicht Ihnen die Employer Branding MAP ihre TOP Handlungsfelder auf dem Weg zum „Employer of Choice“ stets im Blick zu haben.
Denn Employer Branding ist gekommen, um zu bleiben. Dafür sorgen allein schon der demographische Wandel, einflussstarke Megatrends und die sich ständig verändernde Bedingungen, denen Unternehmen und Organisationen ausgesetzt sind.
Die Employer Branding Map ist eine Methode für Praktiker, die beim Auf- und Ausbau Ihrer Arbeitgebermarke eine Toolbox an der Hand haben und den Überblick behalten wollen.
HOW to use the MAP
Egal ob Du eine Employer Branding Strategie oder den EVP für Dein Unternehmen erstellen willst, in der Map findest du die wichtigsten Stations, die Dir zeigen, welche Themen Du beachten solltest. Egal, ob Dich die Fragen nach der Differenzierung beschäftigt oder einfach nur Ideen für Deine Employer Branding Arbeit brauchst - nutze die Map.
Du kannst die Map auch als Checkliste verwenden und einfach abhaken, wo ich bereits gut unterwegs seid und wo noch nicht. Oder Du fährst einfach mal einer Line entlang und steigst etwas tiefer ein in die Themen und Stationen entlang der thematisch sortierten Lines. Ach ja, umsteigen und sich schrittweise auch andere Lines zu erarbeiten, lohnt sich!
So unterstützt dich die Map Schritt-für-Schritt Deine Employer Branding Strategie zusammenzustellen, den reifegrad Eurer arbeitgebermarke zu steigern und Euch jeden Tag zu einer stärkeren Marke - einer echten Employer Brand macht.
Los Geht’s … go for a ride …
Employer of Choice - Wunscharbeitgeber sein
TOP-Arbeitgeber haben Strahlkraft und eine starke Employer Brand. Sie investieren regelmäßig in ihre Arbeitgebermarke und kennen sehr genau, wo sie stehen und welche Line sie als nächstes wohin nehmen werden! Die folgenden Unternehmen sind höchst attraktive Arbeitgeber und geben im Rahmen des Buches: “Die Employer Branding Map - Ihr Weg zum Employer of Choice” Einblick in Ihr Employer Branding.
DIE Hauptachse der Employer Branding MAP
Die wichtigsten Hauptknotenpunkte und wichtigsten Umsteigebahnhöfe
Take the Red Line …
Die Hauptachse des Employer Branding Streckennetzes bildet, wie auch in London, die „rote Central Line“. Sie verbindet die wichtigsten Employer Branding Bahnhöfe wie Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Image mit den beiden „Strategie-Stationen“ HR-Strategie und Employer Branding Strategie. Die beiden östlichsten Stationen sind die „Trend Impact-Station“ und das wichtige Drehkreuz der Kommunikation. So wie Piccadilly Circus für London ein Knotenpunkt der wichtigsten Straßen Londons ist und ihn dies zum quirligen Treffpunkt macht, so sind die Hauptbahnhöfe entlang der Hauptachse Hubs für wichtige Linien aus dem Norden und dem Süden.
Den eigenen Standort kennen … „You are here“
Wissen, wo Sie in Punkto Employer Branding im eigenen Unternehmen überhaupt stehen.
Um das Thema Employer Branding ganzheitlich zu erschließen ist es äußerst empfehlenswert sich zuerst einen Überblick über die unterschiedlichen Themenfelder zu verschaffen, was attraktive Arbeitgeber wirklich auszeichnet und erfolgreich macht. Ziel sollte dann sein, passende Ableitungen für das eigene Unternehmen zu treffen sowie Zusammenhänge und Synergien zu erkennen, um die erforderlichen Weichen für die Arbeitgebermarke richtig zu stellen.
Als hilfreich hat sich in der Praxis bewährt, dass Sie sich Ihre eigene – auf Ihr Unternehmen bezogene – Übersichtslandkarte, Ihre Employer Branding Map erstellen. Damit verschaffen Sie sich einen guten Überblick und eine gute Transparenz, um sich anschließend zielgerichtet und effektiv fortzubewegen.
In meinen Workshops nutze ich dazu die neutrale, graue Variante der Employer Branding MAP. Nach dem Ampelprinzip lasse ich ein repräsentatives Kernteam des Unternehmens den Employer Branding Status Quo bzw. Reifegrad bewerten - ein erstes Selbstbild entsteht.
Blue-Line
Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
Die Blue-Line, beinhaltet die konzeptionellen und strategischen Elemente Deiner Arbeitgebermarke. Von der Vision bis zu den gelebten Werte ist gerade das konzeptionelle Zusammenspiel der sich ergänzenden Strategiemodule. Wenn Dein Unternehmen zum Beispiel eine klare und gut kommunizierbare Vision hat, wird es Euch einfacher gelingen, dass die meisten Menschen gemeinsam kraftvoll in Richtung der Vision agieren. Mitarbeitende werden auf einer tieferen, emotionaleren Ebene erricht, was für eine hohe Identifikation und Sympathie sorgt – sowohl intern wie auch extern. Ach ja, Marktführer oder »der Beste« in Ihrem Fachgebiet oder Ihrer Branche zu werden, ist keine Unternehmensvision, sondern ein Ziel!
Fragen, die Du Dir entlang der Blue-Line stellen sollest sind:
Welcher Arbeitgeber wollen und müssen wir sein (bzw. werden), damit Menschen, gerne kommen und auch bleiben?
Welche Kultur der Zusammenarbeit wollen und müssen wir dazu leben (aufbauen)?
Welche Führungskultur und auch Führungsstruktur erfordert das?
Welche Leistungen und Benefits sind für unsere Mitarbeitenden wirklich sinnvoll und nüzlich?
Differenzieren wir uns wirklich vom Wettbewerb, oder sind wir gar als Arbeitgeber unsichtbar?
Best Practice
Weiterführende Angebote
Employer Branding Strategie-Seminar anfragen, um schnell und effizient die Strategiebausteine zu erstellen
Wie durch ein ganzheitliches Employer Brandings mehr als nur ein Arbeitsplatz entsteht. Mit dem Fokus auf eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie, individuelle Freiheitsgrade, eine Vielzahl von nützlichen Benefits und einer Vertrauenskultur schafft TDK Micronas aus Freiburg eine starke Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Unternehmen - eben eine starke Employer Brand.
Im Rahmen eines Mentorings - On-the-Job - einen einen erfahrenen Sparingspartner an der Seite haben.
Keynote mit wertvollen Impulse für Klausuren, Führungskräftetage, Tagungen und Konferenzen.
Orange-Line
Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel
XXX Orange-Line …
Hier steht was diese Line für das Employer Branding so bedeutend macht und welcher Nuten dahinter steckt, sich mit dieser Line zu beschäftigen.
Best Practice
Das Handbuch zur Employer Branding MAP
Für Praktiker, die beim Auf- und Ausbau Ihrer Arbeitgebermarke eine Toolbox an der Hand haben und den Überblick behalten wollen.
Das im Haufe-Verlag erschienene Buch beinhaltet jeder Menge Praxistipps. Best Practice Beispiele von Leuchtturmunternehmen machen es wertvoll für die tägliche Praxis. Mit Hilfe der zahlreichen Templates können Personalverantwortliche sowie Employer Branding Manager und Managerinnen ihre Arbeitgebermarke gezielt auf- und ausbauen.
Fünf Sonderkapitel behandeln tiefergehende Themen mit echtem Differenzierungspotential - Themen, die viele Unternehmen noch gar nicht auf dem Schirm haben. Diese sind: Väterfreundlichkeit im Unternehmen, Potentiale von Mitarbeitenden mit 55-Plus heben, Joint-Leadership, Diversity und Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Yellow-Line
XXX Yellow-Line …
Hier steht was diese Line für das Employer Branding so bedeutend macht und welcher Nuten dahinter steckt, sich mit dieser Line zu beschäftigen
Andreas Seltmann frei nach Paul Watzlawick